示例一：

　　臺式電腦在市場上無疑已經面臨著產品同質化和價格競爭等問題。然而消費者對臺式電腦的選擇往往會受到其所在的社會和文化的影響, 如果能夠洞察這些因素, 電腦生產商就可以挖掘新的市場機會，有效引領市場。

　　某知名跨國電腦生產商在選擇新興市場的時候將其目光投向了亞洲中國的三線和四線城市，選擇了中國東北的一個三線城市和一個四線城市進行考察。

　　申民公司協助該公司對這兩個城市的消費者進行了深入的洞察，挖掘出了以下幾個發現點：

　　1，雖然在中國東北的三線和四線城市經濟比較落后，人們通常會選擇去網吧等公共場所共享電腦設備，但是他們仍然希望擁有獨立的電腦設備和環境，簡而言之，就是希望自己有能力購買屬于自己的電腦設備，在家中使用電腦設備。

　　2，全功能的電腦對于這兩個城市首次購買的用戶來說仍然是最受歡迎的。

　　3，由于受到空間限制（家里地方小）以及教育程度的限制（不會組裝臺式電腦），這兩個城市的用戶希望購買到顯示屏和主機合二為一的電腦一體機，這為公司在產品創新方面提供了非常有用的信息。

　　4，這兩個城市的人們對于娛樂的需求更加普遍和突出，這也為公司在設計電腦軟件方面指明了方向。

　　示例二：

　　某公司是全球知名的電視機生產商，在電視機行業取得了巨大的成功，但是新技術的開發日益使電視機與網絡密切相連，所有這些技術會使看電視變成一種什么樣的體驗，而電視機生產商又該如何去提早應對這種變化是擺在其面前的問題。

　　申民公司協助該公司，以電視機和其他各類生活中的電子產品（包括手機、筆記本電腦、MP3、MP4、數碼相機、收音機、移動硬盤以及導航儀等）與網絡的融合為主題，對消費者進行了深入的洞察，從而發現：網絡內容的共享正逐漸替代傳統電視的媒體體驗，因為大家可以通過網絡共享資源。使用網絡內容來講故事，與人交流及解釋，甚至教育孩子等都已經遠遠超過傳統的電視功能。由此可以看出，媒體內容在電視機上的展現，將是具有深遠意義的。

　　示例三：

　　某全球知名公司是水泵技術領域的專家，委托神敏公司為其長期產品創新提出方向性的建議。該公司連續30年保持增長趨勢，目前在市場中處領先地位。但是由于公司的產品及技術均已經非常成熟，產品僅作為普通商品來銷售，附加價值較低。為了保持公司領先的市場地位并進一步提升公司的形象，特委托神敏公司進行研究分析，幫助公司進入發展新里程并指明未來新的發展方向。   

　　申民公司通過與該公司管理人員的互動及探討，確認公司的創新方向，主要目標市場是目前新興增長的中國中產階級以及中國的住宅建筑業。在制定了這個方向之后，公司宣布了未來的目標，提出了一系列指向未來方向的方式方法。同時要求公司上下同心為了讓公司更加具有活力及創新力這一共同的目標而努力，其第一步就是充分地研究中國的中產階級消費群體以及中國的建筑行業發展方向。